Tipos de atuação e serviços que entrego.
Como conselheiro o objetivo é atuar como um parceiro estratégico fundamental para garantir que a tecnologia e o produto impulsionem o crescimento seguro e escalável da empresa. Operando nas melhores práticas de governança, o trabalho consolida a visão executiva de produto (CPO) e tecnologia (CTO) em frentes essenciais:
Como Fractional CTO/CPO o foco é transformar a tecnologia e o produto em alavancas de crescimento estratégico e sustentável. Isso passa por realizar um assessment para entender os gaps e desafios e definir um plano de ação, que nesse tipo de serviço inclui todas as responsabilidades de um CTO/CPO: gestão do time de engenharia e/ou produto, otimização de processos, custos e cultura, definição e evolução de roadmap tanto de Produto como de Arquitetura, ser a interface de comunicação com investidores, board e parceiros estratégicos, e todas as demais responsabilidades atribuídas ao CTO/CPO.
Muitas vezes o cliente busca uma atuação mais pontual em uma dor ou desafio na área de produtos e tecnologia. Isso pode ir desde uma análise de produto e engenharia com foco em identificar pontos de otimização de produtividade, qualidade e custos — com construção de plano de ação — até o acompanhamento de iniciativas e projetos estratégicos. As iniciativas mais comuns são: preparação para rodada de investimento, preparação e condução de M&A, formação e contratação de profissionais, transformação digital e transformação para IA.
Preparar a empresa para passar por uma rodada de investimento — Series A, B, C ou acima — passa inevitavelmente por identificar os gaps que investidores esperam ver resolvidos em cada fase de maturidade da startup. Com anos de experiência em processos de due diligence, preparo a empresa para tudo que é esperado em cada fase e, no lado do investidor, realizo a análise detalhada da maturidade da empresa que pode vir a ser investida.
Preparar a empresa para um M&A normalmente começa na realização de due diligence e vai até o trabalho de fusão em si. Esse trabalho usualmente inclui criação de plano estratégico que passa por pessoas e suas habilidades, estrutura dos times, aculturamento e definições de integração de produtos/plataformas — sempre com o objetivo de otimizar a sinergia e evitar perdas de produtividade e qualidade.
Em um projeto de transformação digital, é crucial entender que a mudança vai muito além da simples adoção de novas tecnologias com a migração de fluxos manuais para fluxos automatizados. Precisamos observar a cultura e as pessoas, pois isso impacta diretamente no sucesso; revisitar processos e identificar melhorias; e definir as tecnologias e soluções a serem usadas de forma estratégica, sempre com foco em potencializar a geração de valor para a empresa.
Toda transformação para IA depende de entender o momento da empresa, seu nível de maturidade em IA e, com base nos objetivos e expectativas, definir um plano para alcançá-los. Muitos dos passos se assemelham à transformação digital, com o desafio adicional de olhar como a IA pode mudar o paradigma de trabalho de todas as áreas. Com vasta experiência em transformação de empresas para uso de IA, o objetivo é guiar a empresa no planejamento e execução dos investimentos necessários em pessoas, cultura, processos, dados e tecnologia — podendo chegar até a se tornar “AI-First”.
A resolução de qualquer problema começa com o olhar sobre as pessoas. Desenvolvi uma metodologia para desenvolvimento de profissionais da área de tecnologia e produtos, com foco em profissionais mais sêniores (heads, diretores, VPs, etc.). Além disso, quando necessário, também atuo na busca e contratação de profissionais da área.
O trabalho de assessment da área de tecnologia e/ou produtos passa por identificar em diversas dimensões o momento e os desafios que a empresa está vivendo — desde arquitetura, produtividade, velocidade, qualidade, segurança e todas as possíveis causas de problemas.